Стажування з медичного менеджменту у дев’яти провідних лікарнях Лондона та Кембриджа, а також у Кембриджському університеті в рамках міжнародного партнерства між Рівненською обласною клінічною лікарнею імені Юрія Семенюка та King’s Health Partners (NHS Великої Британії), пройшли медичний директор з хірургії Максим Барса, лікарка-нейрохірургиня Катерина Кромф та лікарка-анестезіологиня Олена Попружук. Метою стажування було глибоке вивчення підходів до стратегічного управління, клінічної організації, цифрової трансформації та міждисциплінарної взаємодії в умовах високонавантаженої та економічно спроможної системи охорони здоров’я Великої Британії.
У Великій Британії особливу увагу приділено системному підходу до ротації команд у випадках політравми, ефективному маршруту пацієнтів, а також економічній доцільності таких рішень, тож стажування розпочали в King’s College Hospital, де наша делегація зустрілася з доктором Rob Bentley – національним клінічним директором з питань тяжких травм та опіків. Під час зустрічі детально розглянули принципи побудови National Major Trauma System, яка охоплює всю країну.
У St Thomas’ Hospital обговорили стратегію NHS: профілактика, допомога в громаді, інновації та управління у фінансово складних умовах.
В одному з ключових хірургічних центрів NHS, Guy’s Hospital говорили про післядипломну освіту, хірургію складних випадків та розвиток анестезіологічної служби, що є ключем до сталого професійного зростання. Також ознайомилися із практичними моделями організації хірургічного блоку та анестезіологічної служби.
Про інновації у функціональній нейрохірургії, роботі з пацієнтами після інсультів, а також про забезпечення безпеки та якості лікування, стандарти обміну інформацією між командами та запровадження результативних індикаторів говорили у Національному госпіталі неврології та нейрохірургії (National Hospital for Neurology and Neurosurgery).
В одному з найбільших медичних закладів Лондона – University College Hospital вдалося глибше зрозуміти особливості стратегічного управління великою клінікою. Було продемонстровано, як функціонує онкологічний центр, з акцентом на мультидисциплінарний підхід, індивідуалізацію терапії та підтримку пацієнтів на всіх етапах.
У Royal Papworth Hospital, національному центрі з лікування серцево-легеневих захворювань обговорювали принципи управління спеціалізованим госпіталем, формування командної культури, високі стандарти клінічної ефективності та використання інноваційних технологій. Також у фокусі було питання профілактики ускладнень після операцій та командної взаємодії в рамках складних хірургічних втручань.
Як ефективно поєднувати клінічну, адміністративну та економічну складову роботи ознайомлювалися у Stoke Mandeville Hospital. Там значну увагу приділили питанням моніторингу ефективності клінічної роботи, аналізу результатів через цифрові дашборди та управлінню фінансовими потоками лікарні. Водночас отримали досвід організації роботи реабілітаційного відділення для пацієнтів з травмами спинного мозку.
У великій університетській лікарні Addenbrooke’s Hospital в Кембриджі обговорили моделі оптимізації логістики, інструменти для скорочення часу очікування госпіталізації, організацію співпраці між відділеннями.
Цей досвід дав унікальну можливість глибоко зануритись у функціонування NHS, побачити як приймаються управлінські рішення у реальних умовах, оцінити ефективність системи контролю якості та безпеки лікування, цифровізації та стратегії розвитку персоналу. РОКЛ має амбітні плани щодо впровадження кращих практик, адаптованих до українських реалій, із залученням колективу до спільної трансформації.